Unternehmen brauchen funktionierende und lebendige Teams, nicht nur für einen reibungslosen Ablauf des Wertschöpfungsprozesses, sondern auch für eine gesunde Mitarbeiterentwicklung. Nötige Teamentwicklungen ermöglichen einen Fokus auf die Kulturentwicklung von Organisationen. Im besten Fall ist dieses Thema ein fortlaufender Prozess im Unternehmen, aber der Alltag zeigt uns, dass der Bedarf meist wahrgenommen wird, wenn Konflikte und Herausforderungen im Team bereits vorhanden sind.

Wo können Sie rechtzeitig eingreifen?

• Ein neues Team ist ergebnisorientiert losgestürmt und stellt nun fest, dass verschiedene Vorstellungen von Rollen, Zielen und Kommunikation aufeinander treffen.
• Teams verändern sich in der Zusammensetzung und müssen sich neu finden.

Die Konflikte machen sichtbar wie wichtig die Entwicklung gemeinsamer Ziele und Werte ist, um ergebnisorientiert handeln zu können. Hierzu braucht es Bedingungen, die alle Beteiligten handlungsfähig machen.

• Ziele und Vision
• Regeln für Zusammenarbeit
• offene und klare Kommunikation und offene Diskussion
• gegenseitiges Vertrauen und Wertschätzung
• vereinbarte Rollen zur gemeinsamen Verantwortung
• Verbindlichkeit von Vereinbarungen
• Flexibilität im Umgang mit Nichtplanbarem und Sichtweisen
• gemeinsame Kundenorientierung
• zuhören und aufeinander eingehen,
• zulassen unterschiedlicher Konflikte
• gute Einbindung der Arbeit in den Kontext